Notes on '成為自由人'

notes from '成為自由人' by 李惠貞

  • 我所憧憬的智者薩古魯說過一句很美的話,“生命的目的是綻放。” 綻放是一種探索的意願好奇生命的潛能能發揮到什麼程度。 因此,如果我們專注於生命的成長,冒險就是一種必然。 每個人的特質和能力不同,如果我們不是“學別人怎麼做”,而是好奇“自己能做什麼”,那麼在他人眼中,每個行動都很像是冒險。

為自由做準備

  • 真正的意涵是,我會更成為自己

    • 人生充滿變數,即便走在按藍圖打造的劇本裡,也不可能都以預期的情節前進。 當我們認知到這一點,其實是個解脫,既然未來不可控,那麼現在就可以放下想要掌控的企圖; 生命是現在,不在未來。
    • 就跟閱讀一樣,任何知識都能給你帶來新的激盪,它一定會對你產生作用, 只是你不知道它會在什麼時間點,以什麼方式對你有用。
    • 那並不意味著就多了更多職業的選擇,重點不在這裡。 真正的意涵是,我會更成為自己不論選擇什麼職業,都有屬於我這個人的基因,都帶著形成“我”的豐厚實力它讓我做任何事都能創造我能賦予的價值,那會是所有企業和老闆看重我的原因,也是我為自己的工作(或未來)所做的最好準備。

    • 放開心胸去和任何能接觸到的學位好好相處,把它當成一個引子,一個線索,去探索你的熱情之所在,去充實你的能力,開拓你的想像。 那之後的“什麼”,就是作為獨一無二的“你”,曾經累積和充實的實力

  • 不論任何公司,工作,所有的問題回到根本都是“人”

    • 工作的本質是承擔,你能承擔愈多,給自己愈高的標準,才有可能激發潜力,為個人和公司創造價值。
    • 不要害怕辛苦,工作和學習本来就是辛苦的。 辛苦也未必等於痛苦,有時候,深刻的辛勞才會帶來深刻的快樂。
    • 學習和累積是一生的事,心弱或能力弱,都不足以應付瞬息萬變的未來。 在還未找到傾注一生熱情的志業之前,不妨盡可能鍛鍊。 帶著堅強的心和實力,你可以去到任何地方。
  • 不要因為無知把機會推開

    • 面對新挑戰也是如此的。 在我們直覺性的抗拒之前,不妨先給自己機會,試著了解,說不定你會從別人做不來, 不想做的工作中,發現有趣之處,或是為它創造新的價值
    • 聽別人講大意,並不代表你已讀懂這本書,自己去爬梳文字,去思考,去和自己的經驗對照那獲得知識和理解的過程,可能比結果更為重要
    • 不知道這間公司適不適合,不知道這項工作會不會喜歡... 這些問題,坐在家裡是想不通的。 親身去了解的經驗仍然非常珍貴。 你會知道一個行業如何運作,以及對方需要什麼樣的人才,而自己擁有和缺少的是哪一塊。 至少也因此更看清自己或可能的未來。
  • 想辦法

    • 遇到困難,要想辦法解決,而不是視而不見或放棄
    • 面對A和B選項,都能列出支持和反對的理由,端看我們選擇看哪一個面向。 仔細想想,生活中大多數事情也是如此,絕對好或絕對壞的極端狀況並不多,只要你願意,一定都能找出新鮮的觀點。
    • 第一步先釐清任務目的以及老闆和公司的期待只要不違背目的,做法不會只有一種。 有時候,你認為不太對的部分,可能正是妨礙達成目標的原因,那麼,更有責任提出討論,而不是推諉或麻木,當然更不是忍耐。 我的建議是提出新版本去跟老闆討論,既然不認同原來的指令,就設法改變它,把不喜歡的事變成喜歡的事。
    • 溝通,不是吵架。 吵架是對立,是站在自己立場。溝通是增進理解,是理性說,是站在對方角度
      如果你的心意是為公司著想,提的是建設性的意見,只是非老闆原先所設想的版本,並不是退推諉責任,老闆有什麼好罵?
    • 公司的成敗事老闆在承擔,當然他有決策權。 這種時候,我們就試著從任務本身去尋找樂趣, 既然已經確定要花時間和它相處,何不努力去找出“不浪費時間”的視角,至少,它一定會給你新的體驗。
  • 不怕麻煩

    • 你的標準就是你的個人帳戶資產,不要得過且過。 表面上看來是事情的結果,實際定義的卻是我們“是個什麼樣的人”。 你可以安於做一個只是經手的人,也可以成為賦予價值的人。
  • 隨時準備

    • TODO
  • 迷茫的時候要回到核心

    • 回到編輯的本質,那我會!
    • 她告訴我,不用學任何人,只要做我自己就好用我之前做書的經驗,企畫的經驗,去給雜誌新生命
    • “核心”是我前進的路標。 不論外在環境和自己腦中有多少噪音,回歸核心一定可以找到正確且唯一的答案
  • TODO

  • 溝通的基本

    • 比起老闆的決定,他更想知道的是你(經手人,責編)的看法。如果先有這樣的認知,你主動說明為何這本書的封面設計長這樣,支持的理由是什麼,然後在兩三款設計當中,你建議的是哪一款,以及原因為何, 最後表達“但也想聽聽老闆意見,由老闆決定” 。

      • note: 上司是你的“大客户”, 他不是你的“主人”; 下级 是 “项目外包商”, 你不是他们的“保姆”
      • 用专业视角去 “管理预期” ,协助对方做决策
      • 如果按照这个方案做,可能会带来A和B的风险我建议另外两个优化路径,你看哪个更符合预期?”
    • 成功而能奠定長遠基礎的溝通, 第一步是真誠。 真誠以外是同理一定要站在對方立場想, 他為什麼要同意你說的話? 你要給他什麼樣的資訊幫助他思考?如果結構你的論點,如何提供值得信賴的明證?

      • 一個擅長溝通的人,一定是個有同理心的人。 把對方的時間當作是自己的時間,對方的付出當作是自己的付出。
    • 只要把自己當作是對方。 一個擅長溝通的人,一定是個有同理心的人。

工作的自由

  • 困惑,害怕,恐懼的時候坦誠是最好的方法。不要逃避,好好面對,好好說,把心意傳達給對方,就算不是對方期望的,他也會理解。

    • 當然坦誠的第一步,是要對自己誠實說自己相信的話做自己相信的事
  • 問題的問法會決定找答案的方向

    • 比起立刻投入做法,更重要的是釐清問題
    • 做這件事的目的是什麼
      • 當然要貪心。 為什麼不呢?
      • 這當然比較難,但我認為困難好過遺憾
    • 我喜歡這種態度,不被眼前的迷霧困住,去問根本的問題問題不清楚,就去重新定義它答案不令人滿意,就去創造新的選項
  • 每個人自己就是一個企業

    • TODO

人生的自由

TODO

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